Bidvest South Africa Forex Trading

Negociação de Forex Lembre-se de que os CFDs são um produto alavancado e podem resultar em perdas que excedem seus depósitos. Trading CFDs podem não ser adequados para todos, por isso, certifique-se de que compreende perfeitamente os riscos envolvidos. IG é um nome comercial da IG Markets Ltd e da IG Markets South Africa Limited. As contas internacionais são oferecidas pela IG Markets Limited no Reino Unido (número da FCA 195355), um representante jurídico da IG Markets South Africa Limited (FSP nº 41393). Os residentes da África do Sul são obrigados a obter os certificados de apuramento de impostos necessários em conformidade com o seu subsídio de investimento estrangeiro e não podem utilizar cartões de crédito ou de débito para financiar a sua conta internacional. O IG fornece serviços de execução apenas e entra em principal nas transações principais com seus clientes nos preços IGs. Essas negociações não estão em troca. Embora a IG seja um FSP regulamentado, os CFDs emitidos pela IG não são regulados pela Lei FAIS, uma vez que são realizados de principal a principal. As informações contidas neste site não são dirigidas a residentes dos Estados Unidos ou da Bélgica ou a nenhum país em particular fora da África do Sul e não se destinam a ser distribuídos ou utilizados por qualquer pessoa em qualquer país ou jurisdição onde tal distribuição ou uso seja contrário Para lei ou regulamento local. O principal fornecedor de CFDs da SAVs é o maior provedor de CFDs em 2012 e 2013, a melhor plataforma para Active Day Traders em 2013 e 2014 e o melhor corretor de ações da SA em 2015.Forex Broker South Africa Deseja ser destaque nesta lista de corretores Envie um E-mail para: brokersforextraders O Conselho de Serviços Financeiros da África do Sul é responsável pela supervisão e regulamentação de todos os intermediários financeiros não bancários na nação africana. O FSB, que tem o poder de impor multas e penalidades ilimitadas a partes infractores, opera um serviço de queixas de clientes onde os investidores prejudicados podem alertar as autoridades para atividades antiéticas ou potencialmente ilegais de empresas de serviços financeiros. O escritório do FSB está em Pretória. O Rand Sul Africano (ZAR) foi razoavelmente estável nos últimos cinco anos, mas o governo tem sido muito conservador quando se trata de vários controles cambiais que limitam a capacidade dos cidadãos de investir fundos no exterior. Os contribuintes com idade superior a dezoito anos que estão em boas condições e pessoas singulares podem investir até 4 milhões de Rand (pouco abaixo de USD500,000) no que é denominado subsídio de investimento offshore aprovado controlado por câmbio. É necessário um certificado de apuramento de impostos para fins de negociação, e os rendimentos auferidos em seu investimento podem permanecer no mercado. Apesar da presença de infra-estrutura desenvolvida e supervisão regulatória média do que a média, não perca de vista o fato de que uma grande quantidade de due diligence se justifica ao escolher seu corretor forex. Joburg não é Londres ou Nova York para esse assunto. Os fraudeiros estão presentes, prontos para tirar o seu dinheiro e correr. A segurança e a segurança devem ser mais importantes nas suas prioridades, e você pode ter que verificar um pouco mais para garantir uma boa escolha. Verifique as credenciais com as autoridades, verifique se há realmente um escritório local para atender suas necessidades e valide a qualidade da sua lista curta com outros comerciantes na área. É prudente comparar a loja, e você deseja selecionar um corretor forex com um excelente histórico que resistiu à prova do tempo. Como um comerciante de forex baseado na África do Sul, sua melhor chance é encontrar uma empresa ocidental que seja licenciada e regulamentada pelo FSB. Tenha cuidado para evitar empresas offshore que possam soar e ficar bem na superfície, mas, no caso de você ter que pressionar seus direitos legais em outra jurisdição, é um pesadelo que é melhor evitado lidar com uma empresa que se foi A milha extra e estabeleceu uma presença local. A quantidade não é necessariamente o fator distintivo, mas a qualidade do serviço e a segurança são primordiais. Se você gostaria de se tornar um comerciante de forex, mas não sabe por onde começar ou qual corretor abrir uma conta, estamos aqui para facilitar a sua entrada no mundo emocionante da negociação forex, fornecendo nossa própria seleção dos melhores corretores de Forex em A lista acima. Reguladas e autorizadas, essas empresas são algumas das mais confiáveis ​​no negócio forex, e enquanto a escolha final é sua, você não perderá nada, examinando nossas escolhas de escolha do mundo forex. OptiLab Partners AB Fatburs Brunnsgata 31 118 28 Estocolmo Suécia A negociação de câmbio em margem possui um alto nível de risco e pode não ser adequada para todos os investidores. O alto grau de alavancagem pode funcionar contra você, bem como para você. Antes de decidir investir em divisas, você deve considerar cuidadosamente seus objetivos de investimento, nível de experiência e apetite de risco. Nenhuma informação ou opinião contida neste site deve ser tomada como solicitação ou oferta para comprar ou vender qualquer moeda, patrimônio ou outros instrumentos ou serviços financeiros. O desempenho passado não é uma indicação ou garantia de desempenho futuro. Leia nosso aviso legal. Copie 2017 OptiLab Partners AB. All Rights Reserved. South Africa Visão geral do desempenho Os resultados mais uma vez demonstraram o valor do foco gerencial apertado nas indústrias que nossos executivos conhecem bem. A receita aumentou 10,5 para R $ 6,3 bilhões (2012: R $ 7,7 bilhões), enquanto o lucro comercial foi 10,5 maior em R $ 2,2 bilhões (2012: R $ 8 bilhões). Esse desempenho foi alcançado em um pano de fundo do lento crescimento econômico e da baixa confiança dos negócios e dos consumidores. As fortes contribuições vieram das divisões de Automóveis, Viagens e Aviação, Serviços, Locação e Produtos e Escritório. Embora as condições comerciais fossem desafiadoras no geral, os bolsões de oportunidade eram evidentes. Nossas equipes de gerenciamento devem ser felicitadas por aproveitar ao máximo. O aumento nas vendas nacionais de veículos novos foi maximizado por uma divisão Automotiva mais simplificada sob uma nova e enérgica equipe de liderança. Nossos Locais e Produtos e empresas com base em anuidades demonstraram sua resiliência em um ambiente geralmente difícil. Alguns pontos fortes econômicos foram difíceis de evitar. As exportações de produtos manufaturados caíram, enquanto o setor manufatureiro da África do Sul continuava sob pressão. Os gastos do consumidor foram subjugados e o rand diminuiu consideravelmente, prejudicando as importações. Claramente, isso teve impacto em nossos volumes de negócios de frete. Os cortes da indústria de mineração tiveram efeitos adversos em várias divisões, já que os grupos de mineração são freqüentemente grandes clientes. O baixo investimento em infra-estrutura pelo governo também criou desafios. Questões materiais As operações sul-africanas dependem de terno sucesso dentro do setor de mineração, departamentos governamentais e grandes empresas do setor privado. O status de habilitação geralmente é chave quando esses concursos são concedidos. A Bidvest, na África do Sul, fez com que os resultados melhorados do scorecard do B-BBEE fossem prioritários e a maioria dos nossos negócios adquiriu a certificação B-BBEE de Nível 2 ou Nível 3. No entanto, as emendas pendentes aos Códigos de Boas Práticas do B-BBEE podem representar desafios no futuro. Este desafio é enfrentado por todas as empresas da África do Sul, incluindo concorrentes da Bidvest África do Sul, que também terão que intensificar seus esforços. O contínuo sucesso do scorecard é um imperativo estratégico. A inflação na faixa de 5 pode ser útil para empresas comerciais no estábulo Bidvest África do Sul. Acima disso, a resistência do cliente pode ser configurada e a gestão da margem pode ser afetada. A distribuição é uma função chave em muitas empresas dentro da divisão. Quando os preços do combustível e da eletricidade empurram a inflação interna acima do CPI, torna-se difícil transmitir aos clientes a extensão total do aumento. Isso se tornou uma preocupação em um ano em que os custos de combustível aumentaram de forma constante. A maioria dos contratos está vinculada ao CPI, mas o CPI-plus cria um desafio. Avançando na África do Sul Progressos substanciais foram feitos com a nossa estratégia de reforçar os nossos serviços e negócios de distribuição na África do Sul. Até o final do ano, a aprovação da Diretoria da Competição aguardava a oferta da Bidvest para adquirir ações adicionais na empresa de terceirização e serviços, a Mvelaserve Limited. Isso daria ao Grupo uma participação maioritária e abriria o caminho para uma oferta aos acionistas minoritários. A Bidvest, a África do Sul e a Mvelaserve, têm operações complementares, criando oportunidades para expandir o negócio combinado e obter sinergias em nossos serviços de terceirização. No final do ano, a Bidvest concluiu a aquisição do Home of Living Brands, um dos principais distribuidores nacionais e australistas de marcas de cozinha e de agregação doméstica, como Hoover, Russell Hobbs, Bell, Salton, TDK, Pineware, Berda e muito mais. Home of Living Brands é a base inicial para a criação de uma 11ª divisão, Bidvest Consumer Products. A aquisição abre oportunidades estratégicas de crescimento. A África do Sul não é mais uma economia baseada em recursos. O setor consumidor representa a maior parte da atividade econômica do país. A urbanização ea formação familiar são os principais impulsionadores do crescimento. Um negócio dedicado à distribuição de utensílios domésticos e de cozinha será claramente o cerne desses desenvolvimentos positivos. Perspectivas internacionais Nossa estratégia de crescimento não se limita à África do Sul. O continente mais largo também está sendo explorado. Os planos estão bem avançados para a abertura de um negócio baseado em produtos industriais na Suazilândia, no Botswana, no Zimbábue e na Zâmbia. A divisão criou uma equipe africana para investigar as oportunidades de aquisição no sul da África e mais adiante. Uma oportunidade está sendo investigada atualmente na África Ocidental. As aquisições de empresas estabelecidas são preferidas, mas as oportunidades também serão examinadas para lançar operações de greenfields em colaboração com parceiros locais. As áreas de foco são negócios comerciais e serviços industriais e distribuição. A África tem um interesse crescente, mas, além disso, a divisão busca agressivamente oportunidades de aquisição fora do continente. As condições são propícias para fazer negócios. Muitos grupos bancários internacionais estão reexaminando seus balanços e a alienação de capital em seus interesses não bancários recebe cada vez mais atenção. Isso cria oportunidades para um negócio de aquisição como o Bidvest. O crescimento continuou em nosso mercado doméstico e a Bidvest South Africa continuou a criar empregos. Até o final do ano, os números de pessoal subiram marginalmente para 82 478. Os ganhos de emprego foram alcançados sem perder o foco na eficiência operacional e controle de custos rigoroso. Ambos permaneceram áreas de atenção centrada na gestão. O desenvolvimento de nossa população manteve-se uma prioridade e nosso orçamento de treinamento aumentou em 17 para R277,9 milhões (2012: R237,6 milhões). A segurança no local de trabalho continua sendo uma prioridade e pode ser um desafio, já que algumas equipes, especialmente na divisão Freight, trabalham em ambientes intrinsecamente perigosos. Nós não só cumpremos a legislação relevante, regularmente lançamos unidades de conscientização para combater a complacência e manter as taxas de acidentes baixas. Infelizmente apesar desses esforços, ocorreu uma fatalidade. O espírito de equipe em nossas operações entrou em foco forte em um ano em que surgiram dificuldades trabalhistas em vários setores da economia. Ao retrasar as estruturas de gestão e manter os executivos perto dos problemas do dia-a-dia, muitas vezes somos capazes de abordar as preocupações dos trabalhadores em uma fase inicial. A proximidade com a superfície do carvão garante que os gerentes e a equipe permaneçam em contato. Ocorreram algumas greves, mas as questões geralmente foram resolvidas sem acrimonia ou antagonismo. Muitos de nossos negócios, principalmente no campo de serviços, são sindicalizados. Nossas empresas são muitas vezes parte de assentamentos salariais de toda a indústria que funcionam por até três anos. Quaisquer incertezas no ambiente de trabalho são cíclicas e ocorrem quando um acordo chega ao fim e um acordo de pagamento novo deve ser acordado. O boletim informativo Divisional Automotive colocou uma performance forte. As taxas de juros baixas sustentadas foram positivas, pois dão certeza de compradores de veículos corporativos e individuais sobre o reembolso mensal. Mas a busca enérgica de vendas e outras oportunidades de negócios também foi função das estruturas simplificadas implementadas nos últimos três anos. A administração está focada nas oportunidades comerciais e tirou todas as despesas desnecessárias do negócio. O benefício desta abordagem foi destacado por um aumento de 27,6 no lucro comercial. Como um dos principais fornecedores de um setor de construção em conflito, a Electric enfrentou desafios contínuos. No entanto, o benefício da racionalização e reorganização nos últimos dois anos criou uma plataforma para crescimento modesto, mas agradável. As empresas de construção e subcontratados continuam sob pressão, mas nossa equipe elétrica mais enxuta manteve sua posição como fornecedora líder, representada nacionalmente e está posicionada para ganhos adicionais. O ambiente de negociação para serviços financeiros permaneceu desafiador. Na Bidvest Bank, a baixa confiança das empresas inibiu as atividades de empréstimos para o setor corporativo, enquanto o arrendamento foi afetado pela liquidação de volumes de arrendamento de manutenção integral relacionados a um contrato substancial que terminou no ano passado. A viagem de divisas no setor de lazer foi impactada pelas pressões dos consumidores. No Bidvest Insurance continua a ser a nossa estratégia para reduzir a dependência dos volumes gerados pelas concessionárias da McCarthy. No entanto, a tração foi lenta para construir. O frete fez bem em alcançar uma medida de crescimento em um momento em que os volumes estavam sob pressão constante. A economia desacelerou, as exportações de aço paralisaram e o movimento de algumas commodities agrícolas foi lento. Era necessária uma ação energética para encontrar volumes de substituição. Investimentos substanciais foram feitos em infra-estrutura. À medida que a economia se recupera, a Freight está bem colocada para se beneficiar. As condições de negócios permaneceram difíceis no setor industrial e a equipe fez bem em alcançar uma medida de crescimento. A demanda por produtos de lazer manteve-se subjugada, embora a melhoria tenha sido evidente até o final do ano. A equipe continuará construindo com o reconhecimento de boas marcas e a aquisição de um negócio de fabricação e distribuição de robustez rotativo de R300 milhões criará maiores oportunidades no futuro. O escritório retornou resultados agradáveis ​​em um ambiente altamente competitivo. Waltons fez um forte retorno, graças a um modelo de negócios revitalizado e a uma nova equipe de gerenciamento sênior. Cecil Nurse e os negócios de móveis também fizeram bem. As empresas de tecnologia e a marca emblemática da Konica-Minolta colocam outro desempenho forte. A África do Sul é o único mercado nacional mundial onde a Konica-Minolta é o número incontestável. O Paperplus teve um ano decepcionante. Seis novas subdivisões refletem a priorização de recursos para gerenciar crescimento em declínio e novo. A queda da demanda e da pressão da margem evidenciaram a necessidade de acelerar essa estratégia, buscar maior crescimento em formatos digitais e buscar novas oportunidades no setor de embalagens. O Masterpack, um fabricante de cartão, foi adquirido para dar maior volume nesta área. Outras avenidas de crescimento incluem embalagens especiais e alternativas de impressão eletrônica para imprimir. Os fluxos de renda baseados em anuidades no Rental and Products permaneceram robustos. A grande maioria das entidades operacionais contribuiu positivamente, com um contributo notavelmente forte da G Fox. As oportunidades de produtos e serviços orgânicos e complementares estão sendo buscadas. As aquisições que ampliam e fortalecem ainda mais a oferta estão em consideração. A expansão baseada em produtos em África está bem encaminhada. Vendas baseadas em contratos em Serviços bem mantidos, com boas contribuições dos negócios de limpeza e segurança. A gestão eficaz da margem ajudou a gerar o resultado em um mercado sensível aos preços. O lucro de negociação mudou-se substancialmente mais alto na parte de trás de uma estratégia bem sucedida de reviravolta na TMS, o negócio de limpeza industrial especializado que foi um fabricante de perdas no ano anterior. Viagens e aviação apresentaram uma forte demonstração na medida em que a viagem corporativa manteve-se bem e os aluguéis de ônibus e van ganhou impulso quando uma nova equipe de gerenciamento assumiu. Os serviços BidAir apresentaram uma performance resiliente, os volumes de carga melhoraram e as operações de especialistas como Bidvest Lounges continuaram a mostrar um bom crescimento. Crescimento em tempos difíceis O crescimento contínuo em um ambiente comercial difícil é atribuível a uma aplicação única do modelo comercial comprovado Bidvest. Existem poucas felicidades corporativas em nossas operações. As equipes de Lean se concentram no básico, enquanto se demoram para investir no crescimento futuro. O bom trabalho em equipe eo desempenho de gerenciamento superior são responsáveis ​​por ganhar quota de mercado e reduzir os custos. Também estamos aproveitando o planejamento de sucessão atempada e o progresso feito por uma nova geração de gerentes mais jovens. Nos últimos dois anos, muitos gerentes em seus 40 e início dos anos 50 ocuparam as rédeas e provaram-se em uma economia difícil. Nosso pessoal e seus gerentes possuem uma habilidade comprovada para se adaptar às circunstâncias e alcançar o crescimento em condições desafiadoras. Esse processo continua. Japie van Niekerk, ex-CEO da Old Mutual Bank, está posicionada para assumir a liderança da divisão de Serviços Financeiros quando o atual CEO Alan Salomon se prepara para a aposentadoria. Desenvolvimento de gestão A criação e o fortalecimento do talento gerencial interno recebem maior prioridade. Um programa de desenvolvimento executivo foi lançado no ano passado, em colaboração com o Gordon Institute of Business Science para complementar o trabalho de desenvolvimento de gestão da Bidvest Academy. O foco está no desenvolvimento de gerenciamento sênior e executivo. O novo programa está funcionando bem. O desenvolvimento de gestoras de mulheres negras está recebendo atenção focada. Duas fêmeas negras foram promovidas para diretor executivo ao longo do ano. Nossos gerentes recebem salários e benefícios relacionados ao mercado e são incentivados pela participação nos lucros e opções de compartilhamento. Empowerment Os alvos de alguns dos elementos do scorecard do B-BBEE mudaram, tornando o progresso de empoderamento contínuo obrigatório se as classificações forem mantidas ou melhoradas. O status de capacitação é considerado uma oportunidade e não um risco. Nossas credenciais de capacitação permanecem boas e nosso histórico mostra que somos capazes de garantir melhorias sustentadas. Estamos orgulhosos de nossas classificações de capacitação. Eles apoiaram vários sucessos de licenças importantes, incluindo novos contratos para nossas lavanderias, Waltons e nosso negócio de tecnologia de escritório. Critérios mais estritos nos Códigos de boas práticas pendentes e alterados B-BBEE não podem se tornar uma desculpa para níveis mais baixos de desempenho de capacitação. O principal foco do diretor executivo responsável pela transformação será o aprimoramento contínuo do nosso status de capacitação, com a equidade no emprego uma prioridade. No passado, demonstramos nossa capacidade de obter melhorias consideráveis ​​na aquisição preferencial. Graças ao nosso modelo descentralizado, nosso investimento social corporativo é bem orientado e fortalece nossa posição nas comunidades que servimos. Nossas iniciativas de treinamento e desenvolvimento de pessoas fizeram bons progressos. A grande maioria do nosso orçamento de treinamento é direcionado para o desenvolvimento do pessoal negro. Nossa estratégia de capacitação está integrada nos nossos processos de planejamento e planejamento e é conduzida por gerentes comprometidos com o trabalho de transformação. Outros riscos comerciais Estamos confiantes da nossa capacidade de enfrentar os desafios que se prestam à resolução através da ação enérgica por nossos gerentes e pessoas. Por exemplo, a escala de aumentos no custo de utilidades básicas, preços de combustível muito mais altos e aumento de preços na parte de trás de uma margem significativamente mais fraca representaram um desafio para vários negócios. Para enfrentar essas pressões, as equipes comprometem-se com a busca contínua de reduções de custos e melhorias de eficiência. E-tolling terá um efeito relevante em nossos negócios de distribuição. O sistema de pedágio eletrônico provavelmente será aplicado no novo ano em Gauteng, onde a maioria de nossas atividades está centrada. No entanto, as portagens foram esperadas há algum tempo e a administração tomou as medidas apropriadas. Existem grandes implicações para o nosso negócio de aluguel de carros, mas já foram provisionadas para garantir que as portagens sejam recuperadas dos clientes. Os custos salariais são um fator importante em todos os nossos negócios. O nível de liquidação salarial aumentou, mas nossos contratos permitem aumento das tarifas incorporadas quando as escalas de remuneração nacionais se movem mais alto. Os clientes olham para nós para ajudá-los a controlar os custos, mas apreciamos que, uma vez que um aumento tenha sido publicado, não há alternativa senão passá-lo. O crime é um desafio contínuo e nossos sistemas de segurança (já rigorosos) foram intensificados. A função de auditoria interna foi significativamente reforçada e novos procedimentos foram introduzidos para evitar qualquer repetição de uma fraude grave cometida no nosso negócio automotivo. Nós também asseguramos a perda relacionada ao crime. Na área das mudanças políticas, os desafios aparentes no curto prazo muitas vezes podem se tornar oportunidades a longo prazo. O foco no desenvolvimento de pequenos negócios locais por empresas de mineração e outros pode oferecer oportunidades para intensificar nossas iniciativas de desenvolvimento empresarial. Nossos parceiros de capacitação da Dinatla possuem fortes links de base e são um recurso valioso quando examinamos essas oportunidades. Inovação e mudança Várias empresas continuaram o processo de rebranding e reposicionamento para alavancar a força do nome do Bidvest. Os negócios de comunicação e novas tecnologias dentro do Paperplus adotaram a identidade de dados do Bidvest. A Afcom, a empresa de embalagens e produtos de fixação, tornou-se a Bidvest Afcom. O orgulho em Bidvest é uma força unificadora forte e a tendência de rebranding parece segura para continuar. A inovação está em andamento. A Travel and Aviation adquiriu recentemente os direitos sobre o sistema de viagens on-line da Webjet, fortalecendo ainda mais seus recursos on-line on-line. A Webjet atraiu a nossa atenção, uma vez que deu uma liderança global na aplicação inteligente de ferramentas de viagem e a melhor prática mundial é a referência aplicada pelos nossos negócios. A inovação pelos princípios da marca também cria oportunidades para o crescimento de novos negócios. Nosso negócio de tecnologia de escritório está lançando novas tecnologias da Konica-Minolta. A radiologia digital promete eficiências numerosas e estamos posicionados para ajudar os profissionais médicos a procurar adotar essa nova abordagem. O futuro Nossas 10 divisões apresentam uma performance agradável em 2013. Esperamos que nossas 11 divisões continuem o bom trabalho em 2014. O desenvolvimento da nova divisão de produtos de produtos Bidvest será um ponto de foco. Outras aquisições serão ativamente buscadas em nosso mercado interno, na África e em outros mercados internacionais. Será também procurado um crescimento orgânico contínuo. Nosso negócio da Paperplus enfrentou dificuldades no período anterior, mas tem o potencial de voltar fortemente, tendo em vista o maior foco em soluções de embalagens e novas tecnologias. Nossas operações de frete também foram pressionadas quando os volumes caíram em categorias importantes de commodities. As lentas atividades de importação e exportação causaram que algumas linhas de navegação simplesmente ignorassem a África do Sul. No entanto, como a África do Sul gradualmente alcança um crescimento mais robusto, nosso negócio de frete está bem posicionado para tirar proveito. Nossos principais negócios baseados em contrato oferecem serviços essenciais e possuem uma capacidade comprovada para agregar valor e garantir um crescimento contínuo, apesar das difíceis condições comerciais. Estas são empresas altamente eficientes e bem lideradas e têm a capacidade de manter um crescimento sustentado. O rand mais fraco pode levar a pressões de preços no varejo de veículos novos, mas nosso negócio automotivo revitalizado construiu um impulso considerável e está bem colocado para garantir um maior crescimento. Os Serviços Financeiros enfrentam desafios em um ambiente de baixa taxa de juros e a concorrência pode se intensificar. Dito isto, existe o potencial para um retorno ao crescimento vigoroso. As oportunidades para gerar ganhos fortes no setor de seguros receberão atenção especial. As despesas de infra-estrutura do governo provavelmente ganharão força no próximo ano. Uma divisão elétrica reorganizada otimizará essas oportunidades. Um aumento no nível de crescimento nacional será bem-vindo, mas os planos de crescimento da Bidvest na África do Sul não dependem de uma melhoria súbita ou dramática no ambiente empresarial mais amplo. Nosso pessoal e seus gerentes possuem uma habilidade comprovada para se adaptar às circunstâncias e alcançar o crescimento em condições desafiadoras. Isso irá mantê-los em bom lugar, uma vez que as condições de negociação podem permanecer incertas por algum tempo. Nossa estrutura diversificada nos permite suportar os socos econômicos e oferecer uma performance sólida em áreas de oportunidade. Com a adição de uma 11ª divisão, alcançaremos maior equilíbrio e crescimento mais forte. O crescimento contínuo em um ambiente comercial difícil é atribuível à aplicação única do modelo de negócios comprovado Bidvest. Bidvest Bank Obrigado por sua resposta, você será contatado em breve Falta de desenvolvimento de gerentes do Black Branch Adicionado 17 de abril de 2015 por um funcionário atual que eu estava empregado Pelo Bidvest Bank por cerca de 3 anos. Tornou-se muito claro que não estão preparados para desenvolver gestores de BRANCHs negros. Uma gerente feminina indiana irá gerenciar pelo menos 5 agências, mas você acha que há um punhado de supervisores glorificados competentes que atualmente estão executando um dos ramos. Fora de todos os gerentes de filiais apenas um quarto é realmente qualificado, o resto está lá porque conhece alguém em gerenciamento ou porque eles são brancos. Também nas filiais você acha que eles empregam pessoas que não possuem as habilidades necessárias para serem empregadas em um banco. Mas, novamente por causa do nepotismo ou da cor, eles conseguem o emprego. Se alguém quiser ganhar uma descida (não é bom), mas salário de descida você descobre que precisa se deslocar pelo banco em diferentes posições para obter um mínimo de 3 salários. Também os gerentes têm favorismo e não são verdadeiros e éticos. Em particular, o gerente do call center. Ela prometerá que as posições superiores das pessoas apenas não entregarão quando assinarem, apesar do compromisso e desempenho que elas dão. Foi-me oferecido um cargo de supervisor e tive que fazer uma apresentação ao comitê de contratação e sugeri um objetivo do plano de marketing específico em um mercado específico para ajudar a expandir e expandir nosso mercado demográfico, mas antes que eles pudessem me informar que eu deixei para Melhores perspectivas. Por que o banco não cria gerentes de filiais individuais Para que ela possa trabalhar seu ramo e desenvolvê-lo de acordo com o ramo. Isso eliminaria a pressão de um gerente de gerenciar 5 a 6 agências com diferentes dados demográficos. O banco não pode crescer rápido porque não consegue um alvo de estratégia de marketing relevante em um perfil demográfico específico. Como resultado, eles perdem clientes, porque parece que eles não sabem exatamente o que eles querem e como conseguir isso. É como se estivessem empoeirando um plano sem fazer os estudos de viabilidade necessários de quem exatamente eles precisavam alvejar. O câmbio estrangeiro realmente é a força dele, mas eles não conseguem fazer tanto e estão perdendo em todo um grupo de mercado lá fora. Mesmo a sua licença bancária tem limitações comerciais. Por isso, honestamente, esse banco precisa obter seus patos seguidos e implementar maneiras de crescer e chegar a um mercado específico que pode colocar o nome dos bancos no mercado. Principalmente porque muitas pessoas são pessoas de renda baixa, média ou alta nem sabem o Bidvest Bank Exist. Esses dois centavos valem a pena. -) Exposiu-me para saber mais sobre várias moedas. Falta de desenvolvimento de gerentes de ramos negros